Le directeur d'Employeurs Banques, Balz Stückelberger, a souhaité la bienvenue aux quelque 100 invités lors du nouvel événement de réseautage « Spotlights ». Il a brièvement présenté l'idée de ce nouveau format, qui met l'accent sur les échanges entre invités dans une atmosphère détendue. Animant la soirée, il a tour à tour présenté les trois intervenants : Barbara Josef, Yannick Blättler et Stephan Sigrist. « Notre objectif est que les interventions de nos excellents conférenciers vous donnent matière à discussion, afin que vous passiez une agréable soirée autour d'un délicieux apéritif dînatoire préparé par la cuisine du Kaufleuten », a conclu M. Stückelberger en guise d'introduction.
Au fil de la soirée, les invités de l'événement de réseautage « Spotlights » ont pu nouer des contacts passionnants, avoir des discussions enrichissantes et profiter d'interventions courtes mais inspirantes de personnalités de premier plan. Ces interventions brèves seront ensuite approfondies dans trois webinaires organisés dans le prolongement de l'événement « Spotlights ».
Le premier coup de projecteur de la soirée a été donné par Barbara Josef avec son bref exposé intitulé "R.I.P. New Work". La spécialiste du new work a montré que cela fait exactement 40 ans que nous parlons de new work, mais que nous ne nous y intéressons toujours pas vraiment. Car si nous y regardons de plus près, le chapitre le plus récent du New Work aujourd'hui est surtout "new me" et "without me". "Il est temps que nous sortions de nos bureaux à domicile, que nous nous penchions sur les grandes questions et que nous commencions en même temps à créer à petite échelle", a demandé Barbara Josef.
À l'ère de l'individualisation, il ne s'agit pas de réclamer encore plus de « moi », en est convaincue la spécialiste du New Work. Il faut bien plutôt appeler à plus de « nous ». « La question du collectif, la capacité à forger des alliances, le fait d'avoir un sentiment d'appartenance et de faire des choses qui comptent pour les autres et non pour soi-même, cette question est extrêmement actuelle aujourd'hui et c'est pourquoi nous devrions orienter l'avenir du travail en fonction d'elle », affirme Josef.
Concevoir l'avenir du travail signifie avoir un rêve, une vision ou au moins une ambition, en tant que personne et en tant qu'organisation, qui, dans l'idéal, iraient de pair. " Enterrons donc l'idéologie du 'New Work' avec ses représentations romantiques et ses exigences égoïstes et mettons-nous au travail", a lancé Barbara Josef aux invités à la fin de son intervention.
YannickBlättler est cofondateur et CEO de l'entreprise de conseil Neoviso, qui s'est fixé pour objectif de réduire l'écart entre les générations dans les entreprises et de faire comprendre aux employeurs comment la génération Z fonctionne et se comporte.
Blättler a structuré son intervention autour de trois « C » : contexte, canaux et clarté. Il a plaidé pour la compréhension préalable du fait qu'en raison de la démographie, nous avons absolument besoin des jeunes dans nos entreprises. Nous devons également nous demander comment et par quels canaux nous pouvons atteindre cette génération et, surtout, ce que ces canaux font à ces jeunes, a souligné Blättler. De plus, les jeunes collaborateurs veulent de la clarté. Ils doivent comprendre la direction dans laquelle l'entreprise doit évoluer. Ils ont besoin de retours instantanés qui leur montrent comment ils progressent – et ce, non pas une fois par an lors de l'entretien annuel, mais en continu.
« Créons donc une culture de management qui inspire, qui écoute, qui fait aussi confiance aux jeunes et qui fixe avec clarté des objectifs mesurables. Montrez aux employés de la génération Z où mène le chemin », a conclu Blättler.
Stephan Sigrist a clôturé la soirée avec une brève intervention intitulée "Déformation Digitale - Pourquoi le monde du travail basé sur l'IA a besoin de plus de bon sens".
Le spécialiste de l'IA et CEO du think tank a montré dans son intervention que l'introduction de l'intelligence artificielle dans le monde du travail promettait certes plus d'efficacité et même une nouvelle créativité. Une croissance durable ne nécessite toutefois pas en premier lieu plus de technologie, mais un renforcement de l'influence humaine aux points centraux de la création de valeur ainsi qu'une nouvelle culture du monde du travail qui met l'accent sur l'innovation au niveau des interfaces.
"Sommes-nous en train de vivre une disruption complète à cause de l'IA ? Non ! Mais nous verrons bien sûr des changements dans les processus, qui auront également une influence sur différents groupes professionnels. Mais le risque principal est que nous commencions soudainement à modifier nos comportements, que nous commencions à penser comme des algorithmes et que nous développions ainsi des dépendances et que nous oubliions de faire les choses nous-mêmes, que nous nous différenciions moins", telle est la conclusion de Stephan Sigrist dans son intervention.
